Adept Consulting, votre allié pour éviter la faillite
Lorsqu’une entreprise se retrouve dans une situation difficile, il faut rapidement en identifier les causes.
Plusieurs cas de figures peuvent se présenter concernant le redressement d’entreprise:
- Est-ce une situation récente ?
- Le marché sur lequel travaille l’entreprise a-t-il été modifié ?
- Les charges ont-elles augmenté soudainement ?
- Le chiffre d’affaires chute-t-il ?
- Y a-t-il un problème de personnel ?
Avant de faire quoique ce soit, il faut comprendre. Autre point important, il faut agir et agir vite avant que la situation ne devienne insoluble. Il faut garder en tête que la pire des erreurs est de reproduire ses erreurs.
Quelle est votre problématique concernant la situation de redressement ?
La trésorerie est en négatif ?
Il faut en comprendre l’origine et depuis combien de temps. La trésorerie est le premier signal que quelque chose ne va pas. C’est pourquoi il faut remonter dans le temps et comprendre comment les entrées et les sorties d’argent ne sont pas équilibrées ni contrôlées.
Le chiffre d’affaires est en baisse ?
Ça c’est le constat, mais la question est : pourquoi ? A-t-on identifié la vraie cause ? Des actions de communication ou des prospections ont-elles été mises en place? Faut-il adapter les tarifs ? Les prestations ? Quels sont les clients que l’on vise ?
Les charges ont explosé ?
Il faut identifier les gros postes de dépenses. Les contrats avec les fournisseurs ont-ils été renégociés depuis peu ? Quelles sont les durées des engagements ?
Il y a eu des mouvements de personnel ?
L’entreprise a perdu des salariés ? Quels étaient leurs raisons ? Y a-t-il eu une réorganisation du travail ?
Quelles sont les actions mises en place pour les remplacer ?
Les mouvements de personnel sont normaux ; les gens ne restent plus « à vie » dans la même entreprise.
Il faut que les salariés ou ceux que l’on veut attirer comprennent ce que l’entreprise offre (au-delà du salaire).
Les différents niveaux de résolution pour éviter le redressement judiciaire de votre entreprise
En fonction de la sévérité de la situation, il faudra adapter le plan de résolution.
Un diagnostic est donc indispensable pour savoir si la situation peut se résoudre à court ou moyen terme et identifier les priorités.
L’accompagnement avec notre consultant en entreprise va également nécessiter une grande implication du dirigeant et de ses équipes pour que les actions mises en place portent leurs effets rapidement et en toute transparence.
LA PRESTATION D’AIDE
AU REDRESSEMENT COMPREND
Adept consulting réalise un audit de la situation.
Un inventaire des solutions est présenté avec l’implication potentielle de partenaires extérieurs Un plan d’action et un calendrier sont définis.
Le modèle économique est adapté ?
Un prévisionnel d’activité est établi.
Un prévisionnel de trésorerie est défini et suivi.
PRIX DE VENTE
DE LA PRESTATION
L’accompagnement est mis en place sur 12 mois minimum.
La tarification est de 450€ HT minimum.
10 % prime de réussite (sur le résultat net de l’exercice).
Un acompte de 3 mois sera demandé.
Foire aux questions concernant le redressement d'entreprise
Par où commencer ?
Si votre entreprise est en difficulté, il faut intervenir rapidement pour stopper le cercle vicieux et ainsi éviter que votre entreprise se retrouve en redressement.
On commence par se concentrer sur la trésorerie. C’est le premier signal d’alarme qu’il faut traiter en priorité.
Il faut regarder ses charges et ses encaissements.
Lister les dettes et les prioriser.
Est-il est aussi possible d’étaler certaines dettes ? Pour cela, contactez rapidement les organismes dont vous dépendez.
Quelles sont les économies que vous pouvez réaliser ? Peut-être devez-vous revoir temporairement vos dépenses (achat, matériel, charges sociales) ?
Dans tous les cas il faut modifier sa façon de travailler : les dépenses mais aussi les chantiers.
Privilégier dans un premier temps des encaissements rapides ou au moins procéder régulièrement à des factures d’avancements.
Il faut relancer les clients qui tardent à vous payer.
Le but étant de « reconfigurer » votre entreprise et le rapport chiffre d’affaires versus charges d’exploitation.
Et si c’était trop tard ?
Dans ces périodes compliquées, on peut avoir tendance à « faire l’autruche » et se laisser dépasser.
Un premier échange avec votre expert-comptable vous permettra de savoir si la situation de redressement judiciaire peut être rétablie.
Adept Consulting se tient à vos côtés pour vous aider à construire un plan de redressement pour votre entreprise mais aussi pour vous soutenir ainsi que vos équipes dans cette phase.